Croissance externe, restructuration, valorisation
Si développer votre startup passe d'abord par un travail interne, collaborer avec des partenaires externes est une étape clé de son évolution pour atteindre une taille beaucoup plus importante.
Toute entreprise qui se développe et veut accélérer sa croissance va devoir présenter à de futurs partenaires des éléments convaincants sur son activité actuelle et future. Que ce soient des fusion-acquisitions, des levées de fonds ou des restructurations financières, ces opérations montrent que votre startup évolue et grandit.
Pourquoi faire appel à un expert-comptable pour votre croissance externe ?
L’expert-comptable est le professionnel qualifié pour vous accompagner dans ces étapes de la vie de votre startup.
Ces étapes vont de la due diligence à l'audit d’acquisition, l'analyse financière, la valorisation actuelle et future de l’activité et l'accompagnement sur les levées de fonds.
BOLD vous accompagne à la fois sur de l'expertise comptable mais aussi sur de la direction financière externalisée.
Due diligence
Restructuration juridique
Évaluation et optimisation
Faites appel à BOLD pour vous accompagner dans votre croissance externe, restructuration et valorisation.
Bien plus qu'un cabinet d'avocats
Vous allez échanger avec des avocats, comptables, RH qui comprennent vos objectifs, vos enjeux et qui parlent la même langue que vous.
Nous avons mis en place des forfaits et abonnements illimités pour que vous ayez une visibilité complète sur nos tarifs.
Votre entreprise évolue rapidement, chacune de vos demandes est traitée avec une grande qualité dans le meilleur délai possible.
Plus besoin de faire appel à différents cabinets pour traiter vos sujets corporate, social, business, tax, data, contentieux, RH, comptables : nous couvrons tous les domaines en interne.
Nous contacter
Les étapes de l'accompagnement BOLD
Le BOLD vous accompagne tout au long de la croissance externe de votre startup, pour vous permettre de réussir au mieux chaque opération :
- Analyse de votre projet.
- Constitution d’une stratégie d’accompagnement.
- Établissement des éléments prévisionnels et des valorisations.
- Comptes rendus d’analyse.
- Accompagnement dans le déroulement des opérations.