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Pourquoi lier valorisation et stratégie de croissance ?

Valorisez vos actifs, sécurisez vos acquisitions et optimisez l'architecture de votre groupe pour franchir un nouveau cap de développement
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Pourquoi lier valorisation et stratégie de croissance ?

La croissance externe et la restructuration sont les leviers majeurs de la transformation d'une entreprise. Qu'il s'agisse de racheter un concurrent (M&A), de fusionner des entités ou de réorganiser un groupe pour en optimiser l'agilité, la valorisation financière est le point de départ indispensable de toute décision stratégique.

Maximiser la valeur : Une opération de haut de bilan ne se limite pas à un prix de vente. Elle englobe l'ingénierie fiscale, le choix des structures de financement (LBO, OBO) et l'analyse des synergies. Une restructuration bien menée permet souvent de révéler une valeur latente et de préparer l'entreprise à une future levée de fonds ou à une cession.

Pourquoi l'expertise est vitale : Ces opérations sont complexes et comportent des risques financiers, sociaux et fiscaux importants. Une mauvaise évaluation ou une structure juridique inadaptée peut compromettre la rentabilité du projet. Faire appel à un expert permet de :

‍

📈   Réaliser une valorisation multicritère objective (DCF, multiples de marché).
🏗️   Structurer juridiquement les fusions, apports-cessions ou scissions.
🔍   Mener les audits d'acquisition (Due Diligence) pour sécuriser l'investissement.

Les étapes de votre accompagnement sur mesure

01

Audit & Valorisation financière

Définition du schéma d'opération optimal (Holding, LBO, Fusion-absorption) pour minimiser les frottements fiscaux.

02

Ingénierie juridique & Fiscale

Définition du schéma d'opération optimal (Holding, LBO, Fusion-absorption) pour minimiser les frottements fiscaux.

03

Négociation & Protocole (LOI/SPA)

Rédaction des accords, négociation des clauses de garantie (GAP) et accompagnement jusqu'au closing de l'opération.

04

Post-Closing & Réorganisation

Mise en œuvre opérationnelle des restructurations, fusion des équipes et optimisation de la gouvernance du nouveau groupe.

PRIX

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Questions fréquentes

Tout ce que vous devez savoir sur les NDA
Comment calcule-t-on la valeur d'une entreprise ?
Nous utilisons plusieurs méthodes : l'approche patrimoniale, les multiples de l'EBITDA (comparables) et l'actualisation des flux de trésorerie futurs (DCF).
Pourquoi restructurer son groupe avant une vente ?
Cela permet de "nettoyer" le bilan, d'isoler les actifs immobiliers ou les risques, et de rendre la cible plus lisible et attractive pour les acquéreurs.
Qu'est-ce qu'une stratégie de "Build-up" ?
C'est une stratégie de croissance externe consistant à acquérir plusieurs petites cibles pour créer un leader de marché et bénéficier d'économies d'échelle.
Quel est le rôle de la Due Diligence ?
C'est un audit complet (juridique, fiscal, financier, social) qui permet à l'acheteur de vérifier la réalité des chiffres annoncés et d'identifier les risques cachés avant de signer.
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