Pourquoi lier valorisation et stratégie de croissance ?

Pourquoi lier valorisation et stratégie de croissance ?
La croissance externe et la restructuration sont les leviers majeurs de la transformation d'une entreprise. Qu'il s'agisse de racheter un concurrent (M&A), de fusionner des entités ou de réorganiser un groupe pour en optimiser l'agilité, la valorisation financière est le point de départ indispensable de toute décision stratégique.
Maximiser la valeur : Une opération de haut de bilan ne se limite pas à un prix de vente. Elle englobe l'ingénierie fiscale, le choix des structures de financement (LBO, OBO) et l'analyse des synergies. Une restructuration bien menée permet souvent de révéler une valeur latente et de préparer l'entreprise à une future levée de fonds ou à une cession.
Pourquoi l'expertise est vitale : Ces opérations sont complexes et comportent des risques financiers, sociaux et fiscaux importants. Une mauvaise évaluation ou une structure juridique inadaptée peut compromettre la rentabilité du projet. Faire appel à un expert permet de :
📈 Réaliser une valorisation multicritère objective (DCF, multiples de marché).
🏗️ Structurer juridiquement les fusions, apports-cessions ou scissions.
🔍 Mener les audits d'acquisition (Due Diligence) pour sécuriser l'investissement.

Les étapes de votre accompagnement sur mesure
Audit & Valorisation financière
Définition du schéma d'opération optimal (Holding, LBO, Fusion-absorption) pour minimiser les frottements fiscaux.
Ingénierie juridique & Fiscale
Définition du schéma d'opération optimal (Holding, LBO, Fusion-absorption) pour minimiser les frottements fiscaux.
Négociation & Protocole (LOI/SPA)
Rédaction des accords, négociation des clauses de garantie (GAP) et accompagnement jusqu'au closing de l'opération.
Post-Closing & Réorganisation
Mise en œuvre opérationnelle des restructurations, fusion des équipes et optimisation de la gouvernance du nouveau groupe.
Simple et transparent
Contrathèque
Abonnement illimité
Opération Exceptionnelle
Questions fréquentes
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