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Situations périodiques : gardez le contrôle entre deux clôtures

Des comptes intermédiaires et prévisionnels pour anticiper, décider et rassurer vos partenaires financiers tout au long de l'année.
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LA DEFINITION

Qu'est-ce qu'une situation périodique ?

Une situation périodique est un arrêté comptable intermédiaire — trimestriel ou semestriel — qui donne une photographie de la santé financière de l'entreprise en cours d'exercice, sans attendre les comptes annuels. Elle permet de vérifier la rentabilité réelle, distribuer des acomptes sur dividendes ou répondre aux demandes des banquiers et investisseurs.

Les comptes prévisionnels, eux, projettent les flux financiers futurs : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie mensuel, bilan prévisionnel. Ils sont indispensables pour solliciter un financement, anticiper un besoin de cash ou valider un plan de croissance.

LA METHODE BOLD

Notre accompagnement

Un avocat ou une équipe dédiée vous accompagne sur chacun de ces sujets — en illimité dans l'abonnement, ou au forfait.

✓ Situations intermédiaires : production de comptes trimestriels ou semestriels avec bilan, compte de résultat et analyse des écarts par rapport au budget.


✓ Budget prévisionnel : construction du budget annuel par poste de charges et de revenus, avec des hypothèses documentées et des scénarios (base, optimiste, pessimiste).


✓ Plan de trésorerie : prévisionnel de trésorerie mensuel glissant pour anticiper les pics de charges, les décalages d'encaissement et les besoins de financement.


✓ Plan de financement : tableau des emplois et ressources pour accompagner une demande de prêt bancaire ou un dossier d'investissement.


✓ Acomptes sur dividendes : production de la situation intermédiaire obligatoire pour distribuer un acompte avant la clôture de l'exercice.


✓ Analyse des écarts : comparaison réel vs budget avec identification des causes d'écart et recommandations de pilotage.

‍

Notre Process

Les étapes de votre accompagnement

01

Cadrage & Objectifs

Révision intermédiaire des comptes avec passage des écritures d'inventaire simplifiées pour obtenir un résultat "flash" fidèle à la réalité économique.

02

Arrêté de Situation

Révision intermédiaire des comptes avec passage des écritures d'inventaire simplifiées pour obtenir un résultat "flash" fidèle à la réalité économique.

03

Analyse des Écarts

Comparaison pointue entre le réalisé (la situation) et le prévisionnel. Identification des dérives de coûts ou des opportunités de chiffre d'affaires.

04

Re-forecasting & Décision

Mise à jour des prévisions pour la fin de l'exercice et aide à la décision stratégique (investissement, réduction de charges, embauche)

PRIX

Simple et transparent

Nous pensons que le droit et le conseil doivent rester accessibles, clairs et prévisibles

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Q&A

Questions fréquentes

Quelle différence entre budget prévisionnel et business plan ?
Le budget prévisionnel est un outil comptable de gestion interne focalisé sur les flux financiers. Le Business Plan est un document plus large incluant la stratégie de marché et le deck de présentation.
Les comptes prévisionnels sont-ils obligatoires ?
Ce n'est pas une obligation légale pour toutes les TPE/PME, mais cela devient indispensable dès que vous sollicitez un emprunt ou que vous franchissez certains seuils d'effectif ou de chiffre d'affaires.
Peut-on distribuer un acompte sur dividendes sans situation intermédiaire ?
Non, c'est une obligation légale. Pour distribuer un acompte sur dividendes avant la clôture de l'exercice, la société doit faire établir une situation intermédiaire certifiée par un commissaire aux comptes (ou un expert-comptable si la société n'a pas de CAC) attestant que le bénéfice distribuable est suffisant. Sans cette formalité, la distribution est irrégulière.
À quoi sert une situation comptable en milieu d'année ?
Elle sert à rassurer les tiers (banques, bailleurs), à distribuer des acomptes sur dividendes ou simplement à vérifier que la rentabilité réelle est conforme aux attentes.
Quels documents composent un prévisionnel complet ?
Généralement, un compte de résultat prévisionnel, un plan de financement, un tableau de trésorerie mensuel et un bilan prévisionnel.
Quelle fréquence de reporting est adaptée à une startup en levée ?
En phase de levée et post-levée, un reporting mensuel est le standard attendu par les investisseurs. Il doit inclure au minimum : le P&L vs budget, le cash runway (mois de trésorerie restants), le MRR et les KPIs métier. La situation trimestrielle formelle complète ce dispositif pour les obligations comptables et juridiques.
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